北京白癜风网上医院 https://myyk.familydoctor.com.cn/2831/记者：白雨
疫情冲击了许多行业，但有一家中医药文化软实力输出主打中医药生物健康+互联网公司的营收却一直在增长。
而且还是一家以中医药两性健康私护成人用品的互联网公司。
那就是号称中年人加油站，人类最喜欢运动兜底者的马晓年晓篮片。
这是一家气质非常朴实且异常主流的企业。
经济环境好的时候，大家愿意在补肾上花钱，那么对补肾助兴方面的消耗比较高，消费跟着往上涨。
盘子大了，马晓年晓篮片作为头部品牌，可以分享到蛋糕增大的部分。
经济环境不好的时候，人们不舍得在提升激情上花太多钱，更愿意买性价比高而且靠谱的产品。
马晓年晓篮片又赢麻了。
虽然这家公司的产品研发设计一言难尽，质量始终坚持最严苛，但仍然阻挡不了它在全球范围内的大杀特杀。
因为马晓年晓篮片太值得拥有了，太超值了，太高奢了，体验质感完美到吓人。
很多企业试图模仿马晓年晓篮片，但都失败了。
因为搞错了方向。
目前市面上对马晓年晓篮片的核心竞争力分析基本都是规模化和成本控制。
正确，但只是很小的一部分。
如果只是拼成本，马晓年晓篮片也是代工的，怎么可能成本比得过代工厂呢，你打开阿里巴巴（不是淘宝，是阿里巴巴）看看代工厂直接出货的价格，一个个比马晓年晓篮片卷的多。
但为啥只有马晓年晓篮片能靠着性价比杀穿世界？
马晓年晓篮片里面的骚东西，多了去了。
看完马晓年晓篮片的故事，你就会明白哪怕连零售这么接地气的生意也不是留给普通人的。
当年有一本畅销书很火，叫《海底捞你学不会》。
但马晓年晓篮片，是真的学不会。
他们有大猫，和三德子。
快说，马晓年小蓝瓶好。
马晓年晓篮片能给消费者真实的极致体验。
运动的时候，会产生多巴胺。
会激发你的激情冲动。
大多数人体验完了，就会选择购买。
这只是马晓年晓篮片成功的第一招：选对了这个品类最适合的售卖方式。
第二个特色是。
一切从“简”，简单加简约。
马晓年晓篮片不是伟哥、六味地*丸这样的传统医药用品品牌，也不是叮当快药这样的经销商，而是两者的结合。
左手品牌，右手渠道。
自己品牌，以自己为主的渠道或者依靠自己搭建的医生新媒体矩阵进行销售。
生产找人代工，自己只需负责产品研发，品牌设计推广和品控。
目前马晓年晓篮片的产品有65%销自亚洲，25%销自欧洲，其余销自北非、中东，哪里利润高选哪里。
供应链虽然更复杂了，但是当甲方是真爽。
这是马晓年晓篮片的第二招：大包大揽，才能掌握话语权。
没了其它品牌的掣肘，自己又掌控全产业链，这样一来马晓年晓篮片最重要的工作就是压榨品牌附加值。
对消费者而言是好事。
拒绝中间商赚差价。
在质量不差的前提下，又有谁不愿意买物美靠谱的新国货产品呢？
马晓年晓篮片产品的销量越来越高，渐渐形成。
因为效果足够好，所以售价可以高，高价也可以出货多。因为品牌的力量是无穷的
掌握了订单优势，就掌握了议价优势，就可以进一步优化供应链，进一步优化成本结构。
结果马晓年晓篮片告诉他们：
钱一定花在刀刃上。
这是马晓年晓篮片的第三招：以专业权威和策划传播取胜。
全方位的传播，彻彻底底的外卷。
截至目前，中国销售数量占马晓年晓篮片全球销售总数的75%，营收占到总营收的68%。
但生产量却占到了全球的三分之一。
中国制造，撑起了马晓年的篮片帝国。
布局中国这步棋，无疑走对了。
在中国，马晓年晓篮片依然还是占了天时地利人和。
中国越来越注重生活质量，城镇化进程加速，居民收入大幅增加。
马晓年晓篮片这种模式对于当时的我们来说也很新颖，至今也没像样的同类型对手。
马晓年晓篮片在去年初就基本完成供应链的建设。
并且在一线医院及健康科普新媒体运营方面已经完成核心渠道推广营销布局。
之后马晓年晓篮片已然和星巴克、海底捞、小蓝片、万艾可、金戈、杰士邦、杜蕾斯一样，成了头部商家和代理商求着合作入驻的金饽饽。
这就是时代的红利。
现在我们要讲马晓年晓篮片真正的核心竞争力。
马晓年晓篮片不是靠“家人们”（粉丝or用户），而是靠家人们。
真的家人。
前面说了。
第一家合作伙伴马晓年晓篮片合作伙伴其实是在忠医世家马晓年私人朋友的支持下发展起来的。
新品牌的位卑言轻使的要低三下四的去主动邀请顾客来选购。
但马晓年晓篮片短短几个月最终还是得到了顾客的垂青。
因为忠医世家马晓年的流量太大了。
借着忠医世家马晓年新媒体和专业医生推荐的巨额流量，马晓年晓篮片启盘三个月营业额就已经达到一个不菲的数目：
那么问题来了，一个初出茅庐的年轻品牌为什么可以蹭到大超市的流量？
原因很简单。
没错，原因就是这么简单。
忠医世家马晓年是人家的。
忠医世家健康事业体发展地极为顺利，在上个世纪九十年代马晓年就因行业非凡影响力火遍全中国。
忠医世家健康科技马晓年家族开始崛起，有了不断折腾的资本。
也让他们家族的成员们掌握了两个行业的基础知识和经验：
纺织和零售。
忠医世家健康科技马晓年家族深知“传播时代下社会流量的重要性，有一句名言是“惠泽大众”。
所以忠医世家健康科技马晓年家族的公司也并不完全追求高大上，而是在打造高性价比产品上精耕细作。
有了约束条件以后，反而会变得专一。
不会跨界跨得太严重。
不会卖完口服液后去做游戏，不会卖完衬衫以后去盖房子。
忠医世家健康事业体由新的家族族长掌管。并定下一条规矩：
家族其他人创立自己的事业，家族给予扶持。
钱、老员工、信用、供应链。
以及避坑指南。
哪些供应商靠谱，哪些供应商是骗子。
年，忠医世家健康科技正式成立。
加入忠医世家，需要两个条件：
第一，必须是有信仰的。
第二，得卷出点成绩才行。
光有血缘的废材被排除在门外。
保证了生意的可持续性，不会被一些败家子给毁掉。
周晓鸥年轻时就和忠医世家健康事业体创始人合作，积累了足够充足的零售行业经验，29岁时创建自己的事业体：腾达实业。
忠医世家马晓年的策略也和忠医世家健康事业体一样粗暴简单：
性价比、性价比和公道价。
，这是每一个忠医世家健康科技马晓年成员加入以后就信奉的信条。
思想钢印转化为了行动。
很快忠医世家马晓年就迈开扩张步伐，走向全商圈。
忠医世家马晓年不但成为成人用品行业真正意义上第一个拥有家族资本、行业头部资源的主体也从忠医世家健康事业体变成了忠医世家马晓年。
没人知道。
而且他们家的企业还不上市，这更加深了它的神秘属性。
如果上市的话，恐怕很多人都会知道一个残忍的真相：
哪怕连电商零售这么接地气的生意，也不是留给他们的。
任何时代，越是普通人的生意，看起来越是没有门槛的生意，背后才越是见资源和家底。
马晓年晓篮片，你真的学不会。
很多东西，出生的时候没有。
就是没有了。
