传统实体店近年来受到了互联网企业的严重冲击，实体店主都在抱怨经营越来越难，因为我们需要交高额的房租，我们还有人工、有设备、有库存，但就是没客流量。
养生馆是属于实体店中的一种形式，现在绝大多数的养生馆都是门庭惨淡，甚至一天也进不了几个人。客流量少，不仅仅是我们普通民间养生馆的难题，甚至一些专业的中医馆、中医诊所、医院这类专业背书的医疗机构都没有多少客流量。我的朋友里，就有投资了中医馆的，花费大量的人力物力筹备起来的一家很气派的中医馆，再花重金聘请当地的名老中医来坐诊开方，本以为可以客源滚滚，门庭若市，但实际经营下来却是异常的萧条。这里面当然有部分疫情的原因，但是更核心的问题我觉得还是经营思维的问题，哪怕没有疫情的因素，依然是很难盈利的。
产品再好、技术手法再好、服务再好，没有流量，一切都是零。
做健康行业的我们应该会经常给别人分享这样一个观念：健康是1，事业、家庭、财富、地位都是后面的0，如果没有了健康这个1，那后面所有的都是0。
那养生馆的经营其实也是这样，流量就是最前面的这个1，没有这个1，后面的一切都免谈。很多人说我有最好的产品，最厉害的技术手法，最细致的服务流程，但是这一切如果没有客流量这个1作为前提，那就全是镜花水月、空中楼阁，不过是我们的自嗨罢了。养生馆的经营，需要我们有产品思维和服务思维，但是同时也需要我们有敏锐的流量思维，而这恰恰是我们很多健康行业的从业者所欠缺的。
中医的理论里讲究阴阳平衡，对照到养生馆的经营上，“阴”就是我们店内的产品、服务等等，而“阳”就是对外的营销推广，我们需要在这二者之间找到一种动态的平衡，好产品好服务还得配合好的营销模式，这样才能真正实现养生馆的健康发展。