张仲景国医馆-王欣撰稿丨医馆界-山楂
随着近年来中医馆数量的不断增加，有两个关键词在行业中频频出现，一个是价值回归，另一个是国医馆的运营。
年末，全国中医类医疗卫生机构总数达个，比年增加个。其中：医院53个，中医类门诊部、诊所个，中医类研究机构4个。与上年比较，医院增加93个，中医类门诊部及诊所增加个。
——数据来源：规划发展与信息化司01中医馆的价值回归——团队力量决定竞争力
▌团队力量打造医馆核心竞争力
中医馆价值回归主要体现在中医医疗上，中医医疗是中医馆的运营核心。
因此首先需要建立一支中医医疗团队，其次再需要高质量高标准的中药材。
疗效背后必定是团队配合的结果，好疗效等于好口碑，好口碑就是好品牌，好品牌更易得到本区域内患者的认可，以此来获得咱们中医馆更多的运营空间。
在有了这个空间后，我们才可以进而推行一系列中医馆特有的产品或项目，比如理疗、艾灸、膏方等等。
但现在中医馆业态出现一种情况，在没有专家/中医资源的前提下走了两条较为冒险的路径，
一条路径是把中医的一系列产品作为主营业务，但是这样做容易失去核心竞争力，因为中医产品的模仿性特别高，一旦周边其他机构有了类似业务，医馆客流流失便无法避免。其次，高价值的产品会引起高额的客单价，这也是引起顾客流失的重要因素。
另外一条路径是在没有团队和医生资源的前提下，一味学习中医运营，其实没有团队何来运营之谈呢？用一句话概括就是——无团队，不运营。
▌用疗效说话用口碑宣传
中医馆的营销和宣传重要性不言而喻，有两句话现在很流行，一是用疗效说话，二是用口碑宣传。没有疗效的中医馆是没有未来的，没有口碑的宣传势必是短暂的。
在疗效和口碑背后，国医馆的宣传可分为内宣和外宣，内宣指从其他地方引流到店里参加一些体验，包括健康小讲堂这种教育类的活动，用线下方式来获取客源。外宣指例如在抖音、